Instituto Brasileiro de Meritocracia

Criamos modelos de gestão focados na criação da
cultura de resultados e geração de valores.

O mundo mudou!

A nova sociedade que está surgindo exige um rápido reposicionamento das empresas. Modelos e estratégias de negócios devem ser revisadas.

Comportamentos organizacionais que até então não eram se quer imaginados, começam a ser estimulados.

Uma nova cultura corporativa começa a surgir. Valores e princípios que sustentam a filosofia corporativa precisam ser repensados e fortalecidos. Propósito e lideranças inspiradoras são as palavras-chave.

A necessidade de novos sistemas de trabalhos ganha força, na medida em que as relações sociais e trabalhistas estão se modificando.

Pessoas criativas e inovadoras que experimentam o espaço fora da zona de conforto precisam ser valorizadas. Simples entregas de resultados não atendem mais ao novo perfil.

É neste cenário que a Gestão de Pessoas precisa, também, se reposicionar. As pessoas entregam resultados diferentes e como tal precisam ser tratadas de forma diferente.

É preciso uma nova arquitetura de estratégia e dos processos de RH que possam sustentar o novo perfil dos negócios.

A Meritocracia Corporativa tem na sua essência o impulsionamento do desenvolvimento organizacional e o reconhecimento pelos resultados diferenciados.

Qual nosso propósito?

Propósito:
Gerar valor para as empresas, através de um modelo de gestão de pessoas efetivo.

Objetivos:

  • Promover, desenvolver e preservar a tecnologia de meritocracia corporativa.
  • Contribuir para o fortalecimento dos padrões éticos de conduta no ambiente de negócios.
  • Estimular continuamente talentos que possam ser significativos na construção de resultados.
  • Valorizar, sistematizar e disseminar as boas experiências brasileiras de meritocracia.
  • Contribuir para o resgate e melhoria de forma contínua de competitividade das empresas.

Acreditamos...

  • Que evoluir é necessário.
  • Que as empresas precisam buscar de forma contínua a competitividade de seus negócios.
  • Que a meritocracia é um processo de gestão que precisa ser bem estruturado. Seu sucesso também se alicerça na certeza de sua necessidade e de seus resultados.
  • Que a liderança da Alta-Administração das empresas é fundamental para o sucesso deste processo.
  • Que pessoas qualificadas e reconhecidas de forma efetiva por suas contribuições são fundamentais para a geração de resultados superiores.
  • Que a sociedade valoriza o lucro gerado pelas empresas.

Nossos Produtos

Com profissionais seniores, com larga experiência em processos de gestão de negócios, nossos projetos consideram conceitos atualizados e com aplicação objetiva e prática.

GOVERNANÇA CORPORATIVA

  • Estruturação de conselhos (Administração e Consultivos)
  • Implantação de Comitês de gestão
  • Desenvolvimento de sucessores/herdeiros
  • Estratégias de gestão e controle

ARQUITETURA DA MERITOCRACIA CORPORATIVA

  • Gestão de Remuneração (Planos de Cargo e Salários, Remuneração Variável, Políticas Salariais e Pesquisas Salariais)
  • Gestão de Carreira
  • Gestão de Benefícios
  • Gestão de Performance
  • Gestão de Sucessão
  • Gestão de Talentos e Reconhecimento
  • Profile Assessment Tools
  • Auditoria em folhas de pagamentos
  • Team Building – construção de Times de alta performance
  • Coaching & Mentoring para profissionais de RH

EDUCAÇÃO CORPORATIVA

  • Recursos Humanos:
    • Curso Remuneração Estratégica
    • Curso Business Partner RH
    • Curso Formação de Analistas de Remuneração
    • Curso Gestão de Indicadores de RH
    • Curso Gestão de Performance e de Talentos
    • Curso Planejamento e Gestão Estratégica de RH
    • Curso Redução do Passivo Trabalhista, Através da Demissão Responsável
    • Seleção por Competências
  • Negócios:
    • Estratégia de Mercados & Negócios
    • Estratégia de vendas de alto impacto
    • Organização focada no cliente
    • Estratégia competitiva
    • Criação e gerenciamento de alianças de negócios

Modelo de Atuação

Definitivamente não há receita de sucesso pronta. Cada empresa deve construir a sua. Mas uma coisa que todos os modelos vencedores têm em comum é a cultura meritocrática.

Nesse modelo, os pontos essenciais são:

  • Lideranças comprometidas com a causa da empresa.
  • Políticas de gestão de pessoas claras e transparentes.
  • Metas claras, desafiadoras e factíveis de serem alcançadas.
  • Treinamento, treinamento e mais treinamento.
  • Reconhecimento de desempenhos superiores.
  • Promoção das pessoas pelo seu desempenho.
  • Oportunidade de crescimento diferenciado aos melhores.

Forma de atuação:

O IBMérito desenvolve suas atividades seguindo a seguinte linha:

  • Todos os projetos são elaborados de forma customizada, tendo como foco a criação de soluções e alternativas que melhorem os resultados das empresas.
  • As metas dos projetos são estabelecidos em conjunto pelo cliente e a IBMérito, criando uma equipe multidisciplinar integrada, oportunizando ao cliente a aprendizagem da metodologia.
  • Focado em resultados para acompanhar a transferência de tecnologia.
  • Cronogramas negociados, com etapas de avaliação do progresso e ajustes de rumos.
  • Definição de responsabilidade da consultoria e da equipe do cliente.
  • Prontidão às necessidades dos clientes.

O Modelo de Gestão de Meritocracia

Arquitetura da Meritocracia Corporativa

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Lideranças

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Antonio Silvano Szezecinski

Fundador & CEO
Possui uma bagagem profissional de mais de 30 anos no mundo corporativo, tendo atuado em renomadas empresas, líderes em seus segmentos de atuação. Sua expertise é na área de Desenvolvimento Organizacional, em especial no Sistema de Meritocracia Corporativa, onde foi um pioneiros a trabalhar com o assunto, desenvolvendo modelos para várias empresas, de segmentos diversos. Paralelo à vida corporativa, é professor de cursos de MBAs e congressista sobre assuntos relacionados à Meritocracia Corporativa.
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Fábio Levada

Co-Fundador & Diretor
Possui mais de 30 anos de experiência como Diretor Executivo de várias indústrias. Nesse período teve responsabilidades como líder de áreas como Marketing e Vendas, Manufatura, Operações, e atuou em startups, reestruturação de empresas e situações de rápido e sólido crescimento orgânico e por aquisições em diversos países. Sua competência principal é o desenho estratégico e a execução de planos de negócios para transformações culturais e de mercados tradicionais, com foco em Inovação e Produtividade.

Prêmios

Revista Exame 2008

Revista Exame 2004

Revista Exame 2002

ESA RH

ABRH Nacional

ABRH RS Top Ser Humano

Revista ES – Ecologia

PG PQ

Blog

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