Instituto Brasileiro de Meritocracia
Criamos modelos de gestão focados na criação da
cultura de resultados e geração de valores.
Novo Livro!
Resultado de 2 anos de trabalho, contando com a participação de empresários e diretores de vários estados do Brasil, a obra apresenta uma abordagem clara e objetiva da aplicação da Meritocracia Corporativa.
Sobre Nós
Somos práticos e objetivos com foco exclusivo na geração de valor para as empresas e
valorização das pessoas que entregam resultados superiores.
A nova sociedade que está surgindo exige um rápido reposicionamento das empresas. Modelos e estratégias de negócios devem ser revisadas.
Comportamentos organizacionais que até então não eram se quer imaginados, começam a ser estimulados.
Uma nova cultura corporativa começa a surgir. Valores e princípios que sustentam a filosofia corporativa precisam ser repensados e fortalecidos. Propósito e lideranças inspiradoras são as palavras-chave.
A necessidade de novos sistemas de trabalhos ganha força, na medida em que as relações sociais e trabalhistas estão se modificando.
Pessoas criativas e inovadoras que experimentam o espaço fora da zona de conforto precisam ser valorizadas. Simples entregas de resultados não atendem mais ao novo perfil.
É neste cenário que a Gestão de Pessoas precisa, também, se reposicionar. As pessoas entregam resultados diferentes e como tal precisam ser tratadas de forma diferente.
É preciso uma nova arquitetura de estratégia e dos processos de RH que possam sustentar o novo perfil dos negócios.
A Meritocracia Corporativa tem na sua essência o impulsionamento do desenvolvimento organizacional e o reconhecimento pelos resultados diferenciados.
Propósito:
Gerar valor para as empresas, através de um modelo de gestão de pessoas efetivo.
Objetivos:
- Promover, desenvolver e preservar a tecnologia de meritocracia corporativa.
- Contribuir para o fortalecimento dos padrões éticos de conduta no ambiente de negócios.
- Estimular continuamente talentos que possam ser significativos na construção de resultados.
- Valorizar, sistematizar e disseminar as boas experiências brasileiras de meritocracia.
- Contribuir para o resgate e melhoria de forma contínua de competitividade das empresas.
- Que evoluir é necessário.
- Que as empresas precisam buscar de forma contínua a competitividade de seus negócios.
- Que a meritocracia é um processo de gestão que precisa ser bem estruturado. Seu sucesso também se alicerça na certeza de sua necessidade e de seus resultados.
- Que a liderança da Alta-Administração das empresas é fundamental para o sucesso deste processo.
- Que pessoas qualificadas e reconhecidas de forma efetiva por suas contribuições são fundamentais para a geração de resultados superiores.
- Que a sociedade valoriza o lucro gerado pelas empresas.
Nossos Produtos
Com profissionais seniores, com larga experiência em processos de gestão de negócios, nossos projetos consideram conceitos atualizados e com aplicação objetiva e prática.
Modelo de Atuação
Definitivamente não há receita de sucesso pronta. Cada empresa deve construir a sua. Mas uma coisa que todos os modelos vencedores têm em comum é a cultura meritocrática.
Nesse modelo, os pontos essenciais são:
- Lideranças comprometidas com a causa da empresa.
- Políticas de gestão de pessoas claras e transparentes.
- Metas claras, desafiadoras e factíveis de serem alcançadas.
- Treinamento, treinamento e mais treinamento.
- Reconhecimento de desempenhos superiores.
- Promoção das pessoas pelo seu desempenho.
- Oportunidade de crescimento diferenciado aos melhores.
Forma de atuação:
O IBMérito desenvolve suas atividades seguindo a seguinte linha:
- Todos os projetos são elaborados de forma customizada, tendo como foco a criação de soluções e alternativas que melhorem os resultados das empresas.
- As metas dos projetos são estabelecidos em conjunto pelo cliente e a IBMérito, criando uma equipe multidisciplinar integrada, oportunizando ao cliente a aprendizagem da metodologia.
- Focado em resultados para acompanhar a transferência de tecnologia.
- Cronogramas negociados, com etapas de avaliação do progresso e ajustes de rumos.
- Definição de responsabilidade da consultoria e da equipe do cliente.
- Prontidão às necessidades dos clientes.
O Modelo de Gestão de Meritocracia
Arquitetura da Meritocracia Corporativa
Equipe
Antonio Silvano Szezecinski
Fábio Levada
Jaime Laufer
Prêmios
Revista Exame 2008
Revista Exame 2004
Revista Exame 2002
ESA RH
ABRH Nacional
ABRH RS Top Ser Humano
Revista ES – Ecologia
PG PQ
Blog
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